電氣化公司：常態化做好巡察整改“后半篇文章”

天津訊（冷冰）“要針對巡察發現的突出問題、普遍性問題、深層次問題，建立以巡促建、以巡促改和以巡促治的長效機制，對有關職能部門既壓擔子，也要幫助被巡察單位找問題、指方向、教方法，聚焦解決體制性障礙、機制性梗阻、政策性創新問題，找準問題癥結、提出整改意見、倒逼深化改革，更多地將巡察成果轉化為治理效能?！苯?，電氣化公司黨委巡察工作領導小組負責人在2024年巡察工作動員部署會上強調。

近年來，電氣化公司黨委強化問題導向，協同推進當下改和長久立的整改模式，通過集中檢查督促，職能部門定點幫扶、召開“巡察整改評估會”督導成果質量提升等多措并舉，真正做實做細做好巡察整改“后半篇文章”。黨委巡察辦公室發揮統籌協調職能，歸納總結歷次巡察發現問題，按照專業梳理制定下發4期《巡察發現問題警示單》，通報巡察典型案例，進行前置教育，有效避免履巡屢犯現象發生。

以“5+1”巡察整改責任機制為抓手，全鏈條跟蹤巡察成果運用。電氣化公司黨委制定了《關于加強巡察整改和成果運用的實施細則》，明確被巡察黨組織承擔整改主體責任。被巡察黨組織負責人為整改第一責任人，牽頭抓好黨組織的整改落實工作。被巡察單位領導班子成員對分管領域的工作承擔巡察整改“一崗雙責”。公司總部相關職能部門承擔兩級整改重點事項的具體監管責任和開展專項整治活動的主體責任。公司紀委、黨委工作部和黨委干部部履行整改監督責任。公司黨委巡察辦公室統籌協調推進巡察整改和專項整治活動。

以整改評估為推手，建立巡察整改評估機制。截至目前，電氣化公司黨委已經連續開展2輪巡察整改評估工作。紀委書記約談被巡察黨組織負責人，召集11個總部部門負責人組成巡察整改評估組，對巡察整改情況進行評估。通過精準監督、集中檢查、跟蹤問效、壓實責任，推動問題整改見底到位。巡察整改評估工作一般安排在集中整改期結束后一個月內開展，評估組以書面審、實地查、談話問、暗訪看、群眾評等多種方式，“趁熱打鐵”了解被巡察黨組織巡察整改情況和實際成效。

以《巡察發現問題警示單》為助手，推動巡察整改效能前移。公司黨委巡察辦公室按照專業分類梳理近年來巡察發現問題，形成“巡察問題庫”，定期推出“問題警示單”。自2023年至今已發布經濟管理專業、財務管理專業、工程管理專業和安全監督專業的問題清單，后期根據工作情況將及時補充發布，真正將黨委巡察反饋問題整改效能前移，切實防止“一改了之”“改了再犯”弊病，達到以巡促改目的，強化各項制度落地落實。

“針對巡察整改不到位、有偏差的，要進行‘回頭看’和整改督查，嚴肅處理巡察整改不徹底，虛假整改的情況?！彪姎饣军h委巡察工作領導小組副組長、紀委負責人在巡察整改評估會上表示。公司紀委將深化落實“大監督”工作機制要求，緊盯被巡察黨組織特別是“一把手”和領導班子責任落實情況，整合監督力量，提升監督質效，為做好巡察整改“后半篇文章”保駕護航。